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7月25日下午，雙環(huán)傳動2025年半年度運營工作會議在江蘇雙環(huán)順利召開。公司領導吳長鴻、張民、蔣亦卿、李水土、王佩群、陳海霞、周志強、張戎，各子公司總經(jīng)理等集團、子公司領導和中高層管理干部出席會議。
子公司總經(jīng)理匯報半年度工作
會上，雙環(huán)本部、江蘇雙環(huán)、嘉興雙環(huán)、重慶雙環(huán)、EVORING等子公司總經(jīng)理以及未來一號項目負責人，依次作半年度工作匯報。匯報中，他們全面復盤上半年工作情況，既集中展現(xiàn)成果亮點，也深入剖析工作暗點及改進舉措，更明確了下半年的攻堅方向與具體部署，為全年目標的圓滿達成鋪就堅實路徑，注入強勁動能。
雙環(huán)傳動總經(jīng)理張民講話
雙環(huán)傳動總經(jīng)理張民在講話中指出，上半年外部環(huán)境依然嚴峻，汽車行業(yè)變化波動大，但全體管理干部、員工凝心聚力，攜手并進，依然取得了不俗的成績。下半年，各子公司要進一步夯實基礎、精細管理。一是要進一步夯實質量管理，要從項目策劃、技術實施、投產、日常管理和精益改善等環(huán)節(jié)，堅持高標準、嚴要求執(zhí)行落地，達成客戶期望，進一步向質量要效益；二是要進一步提升生產效率，從OEE等關鍵指標數(shù)據(jù)找出暗點進行改善，并結合技術工藝突破等提升效率；三是要進一步做好成本管理，要堅定不移地推進年度降本目標的實現(xiàn)。四是要進一步加強三大能力建設，要不斷提升質量能力、技術能力、設備維護維修能力，這是公司運營體系保持高水平運行的根本保障。
大連環(huán)創(chuàng)斬獲二季度分廠紅藍旗獎第一名
面對下半年的內外部挑戰(zhàn)，他希望各子公司迎難而上、團結一致、協(xié)同并進，為實現(xiàn)公司年度目標不懈努力。他還頒發(fā)了二季度分廠紅藍旗獎，以激勵先進，鞭策后進，營造比學趕超的良好氛圍，共同進步。
“當前正處在習總書記所說的‘百年未有之大變局’。” 雙環(huán)傳動董事長吳長鴻在總結講話中表示，目前世界政治經(jīng)濟面臨諸多不確定性，外部環(huán)境風險加劇，但雙環(huán)應該從不確定性中尋找確定性。
雙環(huán)傳動董事長吳長鴻講話
抓住確定機遇，謀劃全球布局。吳長鴻指出，全球齒輪行業(yè)正迎來低空經(jīng)濟、四足及人形機器人、新能源汽車及智駕、智能家居等廣闊無垠的未來市場，他繼續(xù)勉勵大家始終對未來充滿信心，要進一步搶抓全球新能源汽車市場、中國工業(yè)機器人市場及民生領域市場增長機遇，持續(xù)夯實和提升市場地位，向著行業(yè)發(fā)展的確定方向篤定前行、深耕不怠。他要求各子公司要繼續(xù)對標歐美，向更高目標邁進；母公司要持續(xù)聚焦方向，開拓新市場、形成成本壁壘、提升差異化優(yōu)勢、抵御產能風險；匈牙利子公司要發(fā)揮好歐洲橋頭堡作用，立足歐洲，服務全球；環(huán)字輩公司要聚焦各自業(yè)務賽道、破局發(fā)展，為集團增長注入新動能。全體雙環(huán)人要以“改變齒輪行業(yè)自給自足的格局”為己任，努力向全球精密傳動領導者邁進。
以新“三步走”戰(zhàn)略為綱，引領企業(yè)決勝未來。會上，吳長鴻公布了基于公司內部運營管理實際和外部環(huán)境變化的新“三步走”戰(zhàn)略：短期靠裝備，中期靠研發(fā)，長期靠文化。他指出，原“三步走”的第一步“短期靠運營”，經(jīng)過5年左右的實踐和提升，“運營管理”已經(jīng)貫徹雙環(huán)發(fā)展始終，他希望公司內部要進一步挖掘現(xiàn)有潛能，提高設備利用率，提升人均效能；要持續(xù)推進減本增效、技術創(chuàng)新，夯實和提高技術、質量、成本、交付、綠色制造實力，提升核心競爭力；雙環(huán)研究院要建成世界級的研究中心，承擔起齒輪行業(yè)“全球首創(chuàng)”的職責和使命，為公司高質量發(fā)展注入創(chuàng)新驅動力；企業(yè)文化建設是組織始終保持活力和凝聚力的根本，公司要持續(xù)夯實“好一點，好很多”的文化根基，聚力推動五大文化與五大素養(yǎng)落地生根，以文化賦能鑄就組織硬核戰(zhàn)斗力。
吳長鴻鼓勵全體雙環(huán)管理干部和員工，要敢想敢干、突破常規(guī)，凝心聚力、內修外練，持續(xù)踐行“一群人、一件事、一輩子”的企業(yè)精神，為公司高質量發(fā)展不懈奮斗。
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