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7月25日下午，雙環(huán)傳動(dòng)2025年半年度運(yùn)營工作會(huì)議在江蘇雙環(huán)順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)吳長(zhǎng)鴻、張民、蔣亦卿、李水土、王佩群、陳海霞、周志強(qiáng)、張戎，各子公司總經(jīng)理等集團(tuán)、子公司領(lǐng)導(dǎo)和中高層管理干部出席會(huì)議。
子公司總經(jīng)理匯報(bào)半年度工作
會(huì)上，雙環(huán)本部、江蘇雙環(huán)、嘉興雙環(huán)、重慶雙環(huán)、EVORING等子公司總經(jīng)理以及未來一號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，依次作半年度工作匯報(bào)。匯報(bào)中，他們?nèi)鎻?fù)盤上半年工作情況，既集中展現(xiàn)成果亮點(diǎn)，也深入剖析工作暗點(diǎn)及改進(jìn)舉措，更明確了下半年的攻堅(jiān)方向與具體部署，為全年目標(biāo)的圓滿達(dá)成鋪就堅(jiān)實(shí)路徑，注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
雙環(huán)傳動(dòng)總經(jīng)理張民講話
雙環(huán)傳動(dòng)總經(jīng)理張民在講話中指出，上半年外部環(huán)境依然嚴(yán)峻，汽車行業(yè)變化波動(dòng)大，但全體管理干部、員工凝心聚力，攜手并進(jìn)，依然取得了不俗的成績(jī)。下半年，各子公司要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)管理。一是要進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理，要從項(xiàng)目策劃、技術(shù)實(shí)施、投產(chǎn)、日常管理和精益改善等環(huán)節(jié)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求執(zhí)行落地，達(dá)成客戶期望，進(jìn)一步向質(zhì)量要效益；二是要進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，從OEE等關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)找出暗點(diǎn)進(jìn)行改善，并結(jié)合技術(shù)工藝突破等提升效率；三是要進(jìn)一步做好成本管理，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)年度降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)三大能力建設(shè)，要不斷提升質(zhì)量能力、技術(shù)能力、設(shè)備維護(hù)維修能力，這是公司運(yùn)營體系保持高水平運(yùn)行的根本保障。
大連環(huán)創(chuàng)斬獲二季度分廠紅藍(lán)旗獎(jiǎng)第一名
面對(duì)下半年的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，他希望各子公司迎難而上、團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同并進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)不懈努力。他還頒發(fā)了二季度分廠紅藍(lán)旗獎(jiǎng)，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，營造比學(xué)趕超的良好氛圍，共同進(jìn)步。
“當(dāng)前正處在習(xí)總書記所說的‘百年未有之大變局’。” 雙環(huán)傳動(dòng)董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)鴻在總結(jié)講話中表示，目前世界政治經(jīng)濟(jì)面臨諸多不確定性，外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)加劇，但雙環(huán)應(yīng)該從不確定性中尋找確定性。
雙環(huán)傳動(dòng)董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)鴻講話
抓住確定機(jī)遇，謀劃全球布局。吳長(zhǎng)鴻指出，全球齒輪行業(yè)正迎來低空經(jīng)濟(jì)、四足及人形機(jī)器人、新能源汽車及智駕、智能家居等廣闊無垠的未來市場(chǎng)，他繼續(xù)勉勵(lì)大家始終對(duì)未來充滿信心，要進(jìn)一步搶抓全球新能源汽車市場(chǎng)、中國工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)及民生領(lǐng)域市場(chǎng)增長(zhǎng)機(jī)遇，持續(xù)夯實(shí)和提升市場(chǎng)地位，向著行業(yè)發(fā)展的確定方向篤定前行、深耕不怠。他要求各子公司要繼續(xù)對(duì)標(biāo)歐美，向更高目標(biāo)邁進(jìn)；母公司要持續(xù)聚焦方向，開拓新市場(chǎng)、形成成本壁壘、提升差異化優(yōu)勢(shì)、抵御產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)；匈牙利子公司要發(fā)揮好歐洲橋頭堡作用，立足歐洲，服務(wù)全球；環(huán)字輩公司要聚焦各自業(yè)務(wù)賽道、破局發(fā)展，為集團(tuán)增長(zhǎng)注入新動(dòng)能。全體雙環(huán)人要以“改變齒輪行業(yè)自給自足的格局”為己任，努力向全球精密傳動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者邁進(jìn)。
以新“三步走”戰(zhàn)略為綱，引領(lǐng)企業(yè)決勝未來。會(huì)上，吳長(zhǎng)鴻公布了基于公司內(nèi)部運(yùn)營管理實(shí)際和外部環(huán)境變化的新“三步走”戰(zhàn)略：短期靠裝備，中期靠研發(fā)，長(zhǎng)期靠文化。他指出，原“三步走”的第一步“短期靠運(yùn)營”，經(jīng)過5年左右的實(shí)踐和提升，“運(yùn)營管理”已經(jīng)貫徹雙環(huán)發(fā)展始終，他希望公司內(nèi)部要進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有潛能，提高設(shè)備利用率，提升人均效能；要持續(xù)推進(jìn)減本增效、技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)和提高技術(shù)、質(zhì)量、成本、交付、綠色制造實(shí)力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；雙環(huán)研究院要建成世界級(jí)的研究中心，承擔(dān)起齒輪行業(yè)“全球首創(chuàng)”的職責(zé)和使命，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力；企業(yè)文化建設(shè)是組織始終保持活力和凝聚力的根本，公司要持續(xù)夯實(shí)“好一點(diǎn)，好很多”的文化根基，聚力推動(dòng)五大文化與五大素養(yǎng)落地生根，以文化賦能鑄就組織硬核戰(zhàn)斗力。
吳長(zhǎng)鴻鼓勵(lì)全體雙環(huán)管理干部和員工，要敢想敢干、突破常規(guī)，凝心聚力、內(nèi)修外練，持續(xù)踐行“一群人、一件事、一輩子”的企業(yè)精神，為公司高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。
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