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雙環(huán)本部
雙環(huán)傳動副總經(jīng)理
雙環(huán)本部總經(jīng)理周志強：
加強精細(xì)化管理 為企業(yè)發(fā)展賦能
精細(xì)化管理是這幾年管理的重中之重：
1.“現(xiàn)場就是市場”，客戶的認(rèn)可是對精細(xì)化管理的檢驗。我們要做到精準(zhǔn)追溯，從源頭做到精細(xì)化，提升業(yè)務(wù)管理，數(shù)據(jù)一定要真實，數(shù)據(jù)一定要有人看，數(shù)據(jù)一定要用起來；2.雙環(huán)本部的目標(biāo)是打造穩(wěn)定、領(lǐng)先、健康的制造業(yè)組織，而管理的一致性則是打造這個組織的前提；3.時間能夠檢驗一切。在不穩(wěn)定的外部環(huán)境中，踏實的奮斗，會讓你無所畏懼，精細(xì)化會讓時間沉淀，讓歲月在我們的生產(chǎn)線沉淀下來；4.精細(xì)化管理是制造業(yè)的精神本質(zhì)。制造業(yè)精神，就是把一件件事情分解清楚，制定標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任人，做精做細(xì)且不斷改善的工匠精神；5.精細(xì)化管理是組織效益、個人收入的來源。面對市場壓力，要通過精細(xì)化管理求效益。
江蘇雙環(huán)
雙環(huán)傳動副總經(jīng)理
江蘇雙環(huán)董事長蔣亦卿：
加強學(xué)習(xí)，抓住機遇，奮勇爭先
江蘇雙環(huán)總經(jīng)理盧浩：
一切為了業(yè)績
盧浩指出，江蘇雙環(huán)下半年的工作核心是圍繞業(yè)績指標(biāo)的完成展開，各部門、分廠要切實做好任務(wù)分解，細(xì)化管理，強化“3T”建設(shè)，抓好重點項目落地、落實。他提出銷售特色化、運營精細(xì)化、現(xiàn)場規(guī)范化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、項目體系化等具體建設(shè)方案。盧浩著重強調(diào)要統(tǒng)籌資源，提高營收，持續(xù)激發(fā)江蘇雙環(huán)組織活力，確保年度工作目標(biāo)如期完成。
嘉興雙環(huán)
嘉興雙環(huán)總經(jīng)理楊東坡：
做好管理和團隊建設(shè)
一、強化條線管理，強化內(nèi)驅(qū)動力；
二、持續(xù)精細(xì)化管理：繼續(xù)深挖精細(xì)化管理，使每一條措施都能達(dá)到最好的效果。引導(dǎo)以管理者導(dǎo)向向流程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)成本，深挖成本改善點，著力提升工廠綜合運營能力；
三、打造進(jìn)取型銷售思維:利用相關(guān)資源建立有嘉興雙環(huán)特色的銷售地圖；
四、加強精益與數(shù)字化融合：將精益管理、數(shù)字化、智能化有機融合，進(jìn)一步強化舉措、統(tǒng)籌推進(jìn)；
五、建設(shè)結(jié)構(gòu)化團隊：充實團隊、提升技能、跨職能學(xué)習(xí)，做好管理者團隊和人才團隊的建設(shè)，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。
重慶雙環(huán)
重慶雙環(huán)總經(jīng)理李支強:
全力做好“四點” 沖刺戰(zhàn)略目標(biāo)
一是對外要強力開發(fā)國內(nèi)外新客戶，多維度、多層次維護好客商關(guān)系；
二是對內(nèi)要優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，加大技術(shù)研發(fā)，打造“有內(nèi)涵、有秩序”的車間現(xiàn)場；
三是要打通技術(shù)和品質(zhì)工程師的晉升通道，重視培訓(xùn)，完成人才迭代更新；
四是要進(jìn)一步加強預(yù)算管理，強控資金。各部門要堅持將各項工作扎實推進(jìn)，適當(dāng)破界，形成合力，最終用1-2年的時間加速走完別人3-5年的路程，這條道路注定漫長且曲折，但未來肯定是光明的！
環(huán)驅(qū)科技
環(huán)驅(qū)科技總經(jīng)理李勝：
堅定信念,做民生領(lǐng)域精密傳動系統(tǒng)方案的領(lǐng)先者
在環(huán)驅(qū)科技2023年半年度會議現(xiàn)場，李勝強調(diào)，下半年環(huán)驅(qū)科技的工作目標(biāo)要緊緊圍繞融文化、夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、抓研發(fā)五個方面展開，每個部門圍繞著這些重點,自行布置落地工作。要在思想統(tǒng)一，語言統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、行動統(tǒng)一的前提下，夯實人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)的基礎(chǔ)，穩(wěn)步地按照預(yù)期計劃推進(jìn)項目工作；以省人化、TPS的集團化推進(jìn)為抓手，重點突破模具管理設(shè)計能力和成本改善能力，形成三位一體的高效流轉(zhuǎn)機制；要牢固樹立起安防管理是制造型企業(yè)底線的意識，堅決摒除滋養(yǎng)此類事故發(fā)生的土壤。當(dāng)前國際國內(nèi)形勢復(fù)雜，消費市場回彈未能達(dá)到預(yù)期，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到直接影響。越是焦慮、越是迷茫，我們越要明晰我們到底要做什么！對于我們的愿景要清晰，堅定地向做民生領(lǐng)域精密傳動系統(tǒng)方案的領(lǐng)先者邁進(jìn)，要突破單品的自我設(shè)限，以系統(tǒng)性的方案去贏得客戶的認(rèn)可；對于我們的布局要堅定，長三角、珠三角等基地對于主攻的業(yè)務(wù)方向認(rèn)知要精準(zhǔn)，對主營業(yè)務(wù)的核心產(chǎn)品要明確。
結(jié)語
破浪前行終不悔，凝心而上譜新篇。2023年下半場，希望全體雙環(huán)人能夠上下同心，團結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取，共同繪就雙環(huán)傳動蓬勃發(fā)展的美好藍(lán)圖！
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